自2001年轉制以來(lái)，本公司按照2001～2005年發(fā)展規劃和2006～2010年發(fā)展規劃有關(guān)精神，實(shí)施“人才強院”戰略，人才隊伍建設、人才的培養取得顯著(zhù)成績(jì)。十年來(lái)，本公司建立了符合現代企業(yè)制度要求的、科學(xué)有效的人才招聘、培養、使用、考核、晉升和激勵約束機制，并不斷探索適應我院發(fā)展需要的、與市場(chǎng)接軌的競爭、淘汰管理體系。重點(diǎn)采取以下措施：
每年從高校招聘一定數量的優(yōu)秀研究生和部分重點(diǎn)高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生。積極從社會(huì )上招聘一級注冊建筑師、二級注冊建筑師、一級注冊結構師等各類(lèi)具有注冊資格和實(shí)踐工作經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。
堅持重要人才重點(diǎn)培養、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、緊缺人才抓緊培養的思路。對于關(guān)系我公司快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)、管理類(lèi)人才，關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵人才，采取措施重點(diǎn)培養；對于在本職崗位上表現優(yōu)異、成績(jì)突出的各類(lèi)優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供機會(huì )，優(yōu)先培養；對于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設計、工程項目管理等人才，加大資源投入，抓緊培養，抓緊招聘。
堅持培訓、學(xué)習與實(shí)際工作相結合，培養和使用相結合。以在實(shí)際工作中學(xué)習、培養為主，在“干中學(xué)習、干中培養、干中提高”；以工程現場(chǎng)實(shí)踐培養、鍛煉、提高為主，提高處理現場(chǎng)實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力和現場(chǎng)協(xié)調運籌能力。輔之其它各種形式的培訓和學(xué)習，如專(zhuān)業(yè)講座、參加學(xué)術(shù)會(huì )議、國內外考察、學(xué)術(shù)經(jīng)驗交流等。每年每位員工培訓和業(yè)務(wù)交流時(shí)間不少于60學(xué)時(shí)。
科學(xué)制定五年人才培養規劃和年度人才培訓計劃。
不斷建立完善人才培訓體系，建設學(xué)習型人才隊伍，構建學(xué)習型現代企業(yè)。
經(jīng)過(guò)培養、使用和考核，對于業(yè)務(wù)能力差、工作責任心不強、服務(wù)意識不夠的人員，按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經(jīng)過(guò)不斷地淘汰和篩選，逐步使公司各專(zhuān)業(yè)隊伍始終處于國內同行業(yè)強勢地位，不斷滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展和做大做強的需要，形成公司核心競爭力。
轉制以后，本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務(wù)、資歷的分配形式，建立了崗位工資的分配辦法，按國家規定足額交納各類(lèi)社會(huì )保險，為青年技術(shù)人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報酬，逐步使各類(lèi)人才的收入水平與市場(chǎng)價(jià)值接軌，體現多勞多得，少勞少得，不勞不得。
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